A LA ATENCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE CAIXABANK
INFORME DE LA AIE, EFICIENCIA ENERGÉTICA Y NUESTRO MODELO DE TRABAJO
¿Coherencia o inercia?Solicitud urgente de mesa de teletrabajo
Os adjuntamos la carta que hemos remitido a la Dirección de CaixaBank para solicitar la apertura urgente de una mesa de teletrabajo, ante la contradicción existente entre el discurso corporativo de sostenibilidad y digitalización y la realidad del modelo organizativo que se sigue imponiendo a la plantilla.
Enlace a la carta formal: CARTA A LA DIRECCIÓN TELETRABAJO.pdf
Estimada Dirección:
Como seguramente habrán podido leer recientemente, el pasado 31 de marzo la prensa económica se hacía eco de un decálogo urgente lanzado por la Agencia Internacional de la Energía (AIE) con medidas clave para el ahorro de combustible frente a la crisis actual.
(Para su comodidad, les adjunto la noticia de El País donde se detalla: https://www.elpais.com/economia/2026-03-31/bruselas-reclama-a-los-estados-miembros-medidas-para-ahorrar-combustible.html)
Entre las medidas estrella, junto a la reducción de velocidad o el fomento del tren, destaca una muy clara y directa: promover el teletrabajo.
Y al leer esto, uno no puede evitar hacerse una reflexión sobre nuestra propia casa. En CaixaBank nos enorgullecemos constantemente de nuestro "espíritu de vanguardia". Si uno acude a nuestros valores corporativos, lee textualmente que "La agilidad es nuestra actitud" y que "promovemos el cambio con anticipación, rapidez y flexibilidad". Hablamos en nuestro Plan de Sostenibilidad de descarbonización, de reducir las emisiones de nuestros desplazamientos e incluso lanzamos calculadoras de eficiencia energética para que nuestros clientes sean más sostenibles en sus hogares.
Todo eso suena espectacular sobre el papel. Pero, a la hora de la verdad, parece que de puertas para adentro nos sigue dando un miedo atroz ver una silla vacía.
Nos venden el "espíritu de vanguardia" y el valor de ser un referente tecnológico, pero a la hora de la verdad, nos quieren cerquita, respirándonos en el cuello. ¿Por qué? ¿Por falta de confianza o por una alergia crónica al progreso?
La contradicción
Exigimos a nuestros clientes que operen de forma 100% digital, pero nosotros seguimos aferrados a un modelo presencial que choca frontalmente con la lógica económica, la eficiencia ambiental y el simple sentido común.
Sentido común: ahorro de combustible, menos emisiones y trabajadores que no llegan a la oficina ya estresados por la V-30, la M-30 o la Diagonal.
La paradoja: somos un banco digital con una mentalidad de oficina de 1985. Quieren que el cliente lo haga todo desde el móvil, pero que el empleado lo haga todo desde una mesa física. Coherencia nivel experto.
Resulta paradójico (por no decir contradictorio) que programas recientes para captar a los más jóvenes, como el Talent Ecosystem, ya ofrezcan modalidades híbridas y teletrabajo, mientras que al grueso de la plantilla se nos exige calentar el asiento por pura tradición, en contra de las recomendaciones energéticas internacionales.
No estamos pidiendo cerrar las sedes, ni perder esa "fuerza colaborativa" de la que también hablamos en nuestros valores. Hablamos de coherencia.
Por ello, solicitamos que, atendiendo a las directrices de la AIE y haciendo honor a nuestro propio discurso de sostenibilidad y digitalización, se habilite el teletrabajo, aunque sea como medida de choque de carácter temporal ante este contexto.
Obligar a miles de profesionales a gastar combustible, emitir CO2 y estresarse en atascos diariamente cuando tenemos la tecnología líder para hacerlo en remoto, no es ser un referente de vanguardia; es aferrarse a la inercia del siglo pasado.
Porque tenernos aquí por "tradición", en contra de la lógica económica y ambiental, no es ser un líder, es ser un obstáculo.
Demostremos que somos ese banco innovador y comprometido del que hablamos en las campañas. No solo cuando nos miran los clientes, sino también cuando nos miramos al espejo.
Atentamente,
Óscar Bayona Candel
Presidente de STOP